Freie Plätze:
5. Wir gestalten den Informationsfluss zwischen Organisation und Team.
Wirksame Führung ist ein zentraler Erfolgsfaktor für Zusammenarbeit und Leistungserbringung sowie für die Positionierung der WU als exzellente Universität. Die sechs Kernbotschaften der Führung bieten eine gemeinsame Orientierung dafür, was Führung an unserer Universität auszeichnet – über unterschiedliche Rollen, Bereiche und Kontexte hinweg. Sie sind als ein gemeinsamer „Nordstern“ zu verstehen: richtungsweisend, ohne Vereinheitlichung zu erzwingen oder individuelle Führungsstile einzuschränken.
Diese Kernbotschaften laden dazu ein, das eigene Führungsverständnis zu reflektieren, implizite Annahmen bewusst zu machen und neue Perspektiven zu entdecken. Sie bieten Raum für individuelle Ausgestaltung und unterschiedliche Führungspersönlichkeiten, ohne den Anspruch zu erheben, in jeder Situation vollständig oder schematisch erfüllt zu werden.
In einer Reihe von kompakten Kurzworkshops haben Sie die Möglichkeit, sich intensiv mit jeweils einer dieser Kernbotschaften auseinanderzusetzen, deren Bedeutung für Ihren Führungsalltag zu reflektieren und konkrete Umsetzungsideen zu entwickeln.
In diesem Termin wird folgende Kernbotschaft im Fokus stehen:
5. Wir gestalten den Informationsfluss zwischen Organisation und Team. Als Führungskraft bereiten wir relevante Inhalte so auf, dass sie verständlich, adressat*innengerecht und wirksam weitergegeben werden können. Als Bindeglied zwischen der Organisation und unserem Team initiieren wir einen offenen Dialog – bottom-up wie top-down. So stärken wir das Vertrauen in die Organisation, eröffnen Raum für Agilität und leisten einen wesentlichen Beitrag zur Partizipation aller Mitarbeitenden.
Zielgruppe
Alle Führungskräfte des allgemeinen und wissenschaftlichen Personals, die ihr Führungsverhalten an den aktuellen Kernbotschaften der Führung ausrichten und weiterentwickeln möchten, um die Qualität und Wirksamkeit ihrer Führung im jeweiligen Kontext nachhaltig zu stärken.
Ziele
Die Kurzworkshops bieten Ihnen einen geschützten Raum für Austausch, Reflexion und Praxisübertragung. Die spezifischen Ziele sind:
- Gemeinsame Deutung der Kernbotschaften:
Die Teilnehmenden setzen sich intensiv mit der jeweiligen Kernbotschaft auseinander und erarbeiten ein vertieftes Verständnis ihrer Bedeutung. - Reflexion der eigenen Führungsrolle:
Führungskräfte reflektieren, wie die jeweilige Kernbotschaft ihren individuellen Führungsstil und -kontext unterstützt, Orientierung gibt und die Zusammenarbeit im Team stärken kann. - Entwicklung konkreter Umsetzungsideen:
Die Teilnehmenden entwickeln praxisnahe Ansätze zur Umsetzung der Kernbotschaft in ihrem persönlichen Führungsalltag. - Förderung des kollegialen Austauschs:
Die Workshops ermutigen zur Vernetzung und zum Austausch, um Perspektiven zu erweiteren und sich gegenseitig auf der individuellen Lernreise zu unterstützen. - Stärkung der Führungskompetenz:
Die Workshops tragen zur kontinuierlichen Weiterentwicklung der Führungskompetenzen der Teilnehmenden bei und fördern ein verantwortungsvolles, zukunftsorientiertes Führungsverhalten
Methoden
Die Workshops sind interaktiv gestaltet und verbinden kurze Impulse mit Reflexionsphasen, Gruppenarbeit und kollegialem Austausch zu konkreten Führungssituationen. Praxisnahe Übungen und die Entwicklung individueller Maßnahmen stehen im Mittelpunkt.
Nutzen
Sie gewinnen Klarheit über Bedeutung und Gestaltungsmöglichkeit wirksamer Führung an der WU, reflektieren Ihre eigene Rolle und erhalten konkrete Impulse für die Umsetzung im Alltag. Durch den Austausch mit Kolleginnen und Kollegen stärken Sie Ihr Netzwerk und profitieren von vielfältigen Perspektiven.
- Einführung in die sechs WU-Kernbotschaften der Führung
- Fokussierte Auseinandersetzung mit der 5. Wir gestalten den Informationsfluss zwischen Organisation und Team.
- Reflexion der eigenen Führungsrolle im Kontext der Kernbotschaft
- Austausch zu Herausforderungen und Best Practices
- Entwicklung konkreter Umsetzungsideen für den eigenen Führungsalltag
- Anregung zur weiteren Vernetzung und kollegialen Unterstützung